Jan 19 2012
Recrutez les meilleurs grâce à l’évaluation systématique des compétences et de la personnalité
S’il est certain que les entreprises ont reconnu l’importance des compétences sociales dans l’exercice de l’activité professionnelle, il n’en va malheureusement pas de même au moment du recrutement. AIMS International vous soutient dans ce domaine avec les bons outils :
De nos jours, les sociétés ont pris conscience de l’importance du capital humain. Et lorsque l’on parle de potentiel ou de capital humain, ce n’est pas seulement en termes de rendement et de performance, mais également en termes de bien-être et de satisfaction professionnelle.
Les entreprises ont compris qu’elles ne peuvent plus tout miser sur leur savoir-faire mais doivent désormais porter une attention toute particulière à leur savoir-être. C’est-à-dire sur la manière de se comporter à l’égard des employés. Plus une société saura comprendre et s’adapter aux exigences et nécessités de son personnel, plus son image s’en verra améliorée et consolidée. Et la relation commence bien évidemment au moment du recrutement!
De nombreuses études ont révélé qu’une personne qui a non seulement les bonnes compétences techniques pour mener à bien une fonction déterminée, mais également le style de personnalité requis par les exigences de la fonction et qui, de plus, est motivée dans son travail et s’identifie avec les valeurs de l’entreprise, aura non seulement un degré de satisfaction professionnelle supérieur, mais également un meilleur rendement. Les conséquences pour l’entreprise sont claires: d’une part elle peut réduire sensiblement les coûts liés à la rotation de personnel, à l’absentéisme et à l’inadéquation de la personne avec la fonction, d’autre part, améliorer sensiblement sa productivité.
Malheureusement on assiste à une évolution inverse au moment du recrutement avec une tendance en partie involontaire à se focaliser exclusivement sur les compétences techniques des candidats et pas suffisamment sur la personnalité. Ceci est dû à la structure et à la taille des entreprises qui conduit à vouloir minimiser les risques objectifs. De nombreuses études ont cependant confirmé que pour assurer un degré optimal d’adéquation entre le candidat et le poste de travail, il est nécessaire de considérer un ensemble de paramètres qui inclut non seulement les compétences, mais également le style de personnalité ainsi que les intérêts et la motivation du collaborateur.
Afin de pouvoir vous aider à faire le bon choix et à réduire le risque d’erreurs lors de la sélection, AIMS International propose de manière systématique l’utilisation de différents outils, tel que l’OPQ32r de SHL, un questionnaire d’auto-évaluation fournissant un inventaire complet du style de comportement d’un candidat donné, ainsi que d’autres types de questionnaires permettant de mesurer les compétences et la motivation, pour l’évaluation des candidats finalistes.
Le but de ces tests est de prédire de manière plus certaine et efficace si la personne a les bonnes compétences et la personnalité adéquate pour occuper un poste de travail déterminé et lever des doutes éventuels.
Notre service de Talent Management est également en mesure de vous fournir un soutien et des conseils à différents moments du cycle professionnel de l’employé en termes de développement professionnel, ainsi qu’au niveau du «team building».
Pour plus d’informations à ce sujet, contactez Catherine Librandi
